成功的企业都有成功的经验，也有成功的理念，每次采访企业后会有所感悟:领域虽不同，执着、理念、思想、智慧、盯着目标干、做独立有特色的自己，这样的企业往往在“洞见”之中有自己的独见。近日，走进宝鸡市金海源钛标准件制品有限公司(简称金海源)与总经理许成面对面谈金海源的昨天、今天、明天，聊着聊着，笔者发现许成在企业发展过程中有了自己的“鸡蛋理论”。
采访中与许成闲聊时，笔者说到了采访40年前20元起家如今资产上百亿的五江集团董事局主席肖安江的“先有思想，窥探市场，再建工厂”的发展理念、说到了20年前在武汉汉正街等大街小巷推销小熊杯壶的张碧峰夫妇“一生只做一只杯”如今成为中国杯壶引领企业的执着理念......许成说，这些企业家的治企理念值得学习，执着精神令人敬佩。他说，金海源是一家民营小加工企业，需要努力养好一只只鸡，才能下好一个个蛋。
许成很谦卑的，据悉，别看金海源钛标准件那一颗颗螺丝螺帽“小不丁点”，其产能规模与实际产量在宝鸡排名或许能摘冠，在国内民营钛紧固件领域也是处于领先地位。刚过去的10月，金海源的一批螺丝螺帽又一次“拧”出了国门。笔者问许成的养好鸡下好蛋是什么理念？他说，“鸡”就是机器装备，“蛋”就是产品，没有“鸡”便没有“蛋”，养好“鸡”才能为“蛋”布局市场。看来，许成治理金海源有一套属于自己的经营理念——“鸡蛋理论”。
许成的“鸡蛋理论”很有意思。聊天中，笔者说，假如从企业核心竞争力的角度理解金海源的“鸡蛋理论”，是“鸡”具有竞争力还是“蛋”具有竞争力？许成说，“鸡”和“蛋”都具有竞争力，但“鸡”是核心竞争力。他说，一个企业需要有良好的装备才能在精细化的操作中生产出品质优异的产品，就像一个人一样只要头脑里装满了智慧那就是核心竞争力。明白许成说的“养好鸡下好蛋”的理念了，没有能下好“蛋”的优质“鸡”的核心竞争力，哪来品质优良的产品走向市场！
“鸡蛋理论”中，笔者看到了金海源的成长。2002年金海源刚成立时，几台旧装备(鸡)哪能生产出来好产品(蛋)，所以，螺丝螺帽也很粗糙低端，销售收入只有几十万元，产品根本进不了高端领域。随着对装备的改进、完善、提升，“鸡”的品种越来越优良了，“蛋”质越来越好了。金海源为了“小不丁点”的螺丝螺帽投入不少，2019年至今投入近千万元更新换代新装备。2023年计划还要投入四、五百万元添置新装备。在生产现场，笔者看到金海源的装备已经有年代感了——20年前的“鸡”与20后的“鸡”，20年前的“蛋”与20年后的“蛋”里记录着金海源从低端迈向高端的发展路径。
螺丝帽一直被工业行业誉为是“工业之米”，为了这“米粒”大小的事，许成在“鸡蛋理论”中找到了金海源的发展理念——那就是装备是提升产品质量的核心竞争力，每一次装备提升的过程中都融入了一个企业团队的思想、智慧、视野与执着的追求。金海源钛标准件企业不大，但在“钛”标准件这个特殊领域却是有他领先同行业的发展点，20年前几十万元收入的低端紧固件小企业如今已发展成为销售收入超过两千万元的规模型企业，国家的某些重大深海装备项目都用上了金海源的紧固件。
许成说，作为“工业之米”的钛螺丝、螺帽虽小，如果把这些紧固件从现实中抛开不用还不行，否则与人类生产生活的很多相关的工具、设施、设备、仪器等都将无法生产出来，我们的生活也将会变得不可思议，金海源公司将会继续养好“鸡”下好“蛋”，做出更好的钛紧固件产品服务社会，朝着精细化、高质量的科技路径迈进。
